近日，退出中国大陆的业务，雅虎北京中心（以下简称雅虎北研）人员宣布，之后出现了各哄抢雅虎北研人员的局面，甚至出现了“雅虎撤吧，把人留下”的帖子。雅虎北研解散，让雅虎裁出了优越感。但在实际工作中，解散或 可不是皆大欢喜的事情，甚至会给双方带来负面影响。其实，人员优化安排，包括裁员等，是很多 现在或今后必须面对的问题，对于任何企业而言，这都不是一件容易的事情，甚至是非常棘手的。在如今的职场，到底要怎样 一名员工才算体面？如何让员工体面地 ，而又不伤及企业自身，企业各有各的苦衷，也各有各的 。“我们不愿意强制 员工，但有些员工实在没有了 。”近日，首府一家 企业 部门负责人张玲接到公司安排的一项工作，对4名不适合公司发展的 进行劝退，重新优化公司的人员 。公司劝退这4名员工的依据是，他们的 一直没有起色，没有产生实际的 ，但 却没有减少，加重了公司的 。按照公司的部署，这类人属于公司裁员的范围之内。对此，张玲很头疼，如何与这4名员工面谈，让他们能平静地 被裁这一事实，并不是一件简单的事情。而且 给出的要求是，将裁员的破坏性降到最低。也就是说，必须让这些被裁的人员“体面地”离职，让企业不要太难堪。“让 ，还要很体面，谈何容易？”张玲觉得要做到这一点难度很大，于是她四处讨教经验，想找到妥善的处理办法，但一时半会儿还没有合适的经验可供她参考。声音为离职 找退路“公司对于员工的去留有明确的 。”新疆上上集团 部部长郭玉强表示，进入公司的每位员工都要学习公司的规章制度，公司进行人员优化时，对于那些消极怠工、影响工作进程，严重违反公司规章制度的人员，会按照规章制度直接劝退。还有一种员工，平时工作比较踏实，但其个人特点以及 不适应公司发展，公司首先会将其调配到其他 进行 ，如果合适，会安排在新岗位继续工作；反之，企业 部会根据员工的业务特长、 特点以及个人意愿等，有针对性地给 工作，为员工找到退路。企业愿意与每位 的员工保持一种良好的 关系，因为员工都有自己的朋友圈，处理好员工与企业的关系，会为企业加分不少，对于企业下次吸纳 ，也是积极有利的口碑宣传。积极 和平分手“一般我们的员工都是先内部安排和配置。”新疆某集团人力资源部执行总监顾晓玲表示， 会尽量用好现有员工，所以不会大批量招人。当然，人员优化是必须要面对的问题，对于不幸被优化的员工，公司首先会与他们就岗位匹配以及 前景等进行沟通。如果谈话的 情况有所 ， 会重新给予机会。对于那些没有任何改进的员工，在 中 一些小技巧。比如，从尊重员工的角度去沟通，了解员工的 ，最终在既能满足员工需求、也不违反原则的情况下，做到和平分手。顾晓玲说，一般来说，企业不愿让员工背负被优化的hr369.com包袱，毕竟员工进入其他企业做 职业 的时候，留下这么一笔，会影响到今后的发展。当然，也有员工不 和平分手，最后只能按照程序来处理了。专家支招一定要公正公平新疆人才 公司负责人陈仁鹏：企业在确定裁员名单的时候，一定要 、公正、明智地进行甄别，只有那些非裁不可的 让他们 。裁员 的宣布一定要 机和时间，同一批裁员的要同一时间宣布，快速、妥善地结束。如果今天裁一个，明天裁一个，那很多人会惶恐不安，影响工作士气。在宣布裁员的形式方面，为照顾对方的 ，一般由日常的顶头上司面谈，另外要有一名 负责人在场，这样比一个陌生人宣布更人性化一点。培养 终身与 院副教授蔡浩： 不能只有人才吸纳 ，而无 ，人才退出机制是 一个企业人才活力和压力的源泉。在目前的情况下，员工所追求的不是终身 的“饭碗”，而是终生就业的 。所以员工即便不能胜任企业的工作，企业也 从保障员工 出发，培养员工终生就业的能力，让他们在离职之后还能找到用武之地。